Cómo acelerar la integración de cobots
Publicado a las 08 de febrero de 2023 el Operational Excellence
Una buena planificación y la cooperación con socios potentes ayudan a las pymes a superar los obstáculos de la automatización.
Los robots colaborativos, también conocidos como cobots, gozan de una gran popularidad, ya que hacen posible la automatización de tareas que requieren mucho tiempo y recursos. Se calcula que el mercado internacional de robots colaborativos actual gira en torno a los 1200 millones de dólares. Además, el volumen de ventas de cobots alcanzó un total de 32 300 unidades en 2021. Especialmente en los tiempos que corren, en los que a las empresas les resulta cada vez más difícil encontrar y conservar mano de obra cualificada, este tipo de tecnologías vale su peso en oro en diversos lugares. Hablando de oro, algunos se preguntarán: «Los cobots deben ser muy caros, ¿verdad? ¿Cuándo se amortiza tal inversión?»
El experto en automatización OMRON está dispuesto a disipar estos temores, especialmente en el caso de las pequeñas y medianas empresas, ya que las soluciones de robótica inteligentes e integradas, y los cobots y los robots móviles son viables y asequibles. Para aquellos que buscan calcular el retorno de la inversión, la calculadora de retorno de la inversión de OMRON ofrece una visión general rápida y sencilla.
Los cobots y los robots móviles autónomos (AMR) son adecuados tanto para las pymes como para las empresas de mayor envergadura. Estos robots desempeñan tareas como el transporte, la paletización, la carga y descarga de máquinas, el montaje, la pintura o la soldadura, y pueden reajustarse de forma rápida y flexible, además de programarse por personal no experto. Los AMR permiten optimizar la reposición de material, al igual que hacen los cobots con la carga de máquinas y procesos. Sin embargo, para llevar a cabo este tipo de proyectos correctamente y acelerar la integración de robots, se necesitan conocimientos especializados y socios que estén familiarizados con el tema. Y sobre todo, se debe informar y hacer partícipes a los empleados desde el inicio del proyecto para que colaboren en el cambio.
A continuación, ofrecemos algunos consejos que las empresas deben tener en cuenta en la integración de cobots:
1. Conocer dónde y cómo puede ayudar la robótica al personal
Al inicio del proyecto de automatización, los encargados de la toma de decisiones y los empleados deben considerar juntos cómo mejorar y aumentar la eficiencia de los procesos. Algunas tareas se han realizado de forma manual y sistemáticamente del mismo modo durante años, principalmente por parte de los empleados, sin cuestionar si deben realizarse de esa forma o si se podría cambiar y mejorar el procedimiento. Por lo tanto, todo proyecto de automatización debe comenzar con una planificación integral que idealmente incluya a todo el personal implicado en los procesos actuales y futuros.
Los empleados y operadores deben ser siempre el centro de atención, y deben comprender que los robots pueden serles de ayuda y permitirles dedicarse a otras tareas más interesantes. Los cobots asumen las tareas monótonas, peligrosas y exigentes físicamente que realizan los empleados, como la elevación de cargas pesadas, aplicaciones sencillas de recogida y colocación, o trabajos peligrosos para la salud, así como la manipulación, clasificación y paletización de piezas. El verdadero cliente final de la tecnología de los cobots no es la propia empresa, sino el empleado o el operador. Si no están satisfechos, la inversión en cobots está condenada al fracaso desde el principio. Todas las partes implicadas, como el departamento de seguridad, el comité de empresa, el operador y el departamento de TI, deben participar en un proyecto de este tipo desde el principio.
